Toekomstperspectief: Strategische resoluties van PNN voor 2026

Gelukkig nieuwjaar! Nu we in 2026 terechtkomen, kijkt PNN uit naar een jaar van consolidatie en actie. Na de aanzienlijke subsidie die we in 2025 hebben ontvangen, breiden we onze capaciteit uit en scherpen we onze focus aan op de systeemgerelateerde uitdagingen die de kwaliteit en duurzaamheid van het promotietraject in Nederland bepalen.

Onze strategie voor het komende jaar is gebaseerd op het versterken van de representativiteit, professionalisering en sociale veiligheid, terwijl we onze betrokkenheid bij het beleid dat de toekomst van de doctoraalopleiding bepaalt, verdiepen. Dit is wat we voor 2026 gepland hebben:

1. Contact leggen met elke promovendus

Ons eerste doel voor 2026 is ervoor te zorgen dat elke promovendus in Nederland PNN bij naam kent en ons doel begrijpt. We willen onze zichtbaarheid vergroten door onze online aanwezigheid te versterken en onze website te positioneren als het centrale platform voor bronnen en updates. Door nauw samen te werken met lokale promovendi-organisaties (PO's) en partners hopen we kandidaten uit alle disciplines te bereiken. Deze toegenomen zichtbaarheid zal ervoor zorgen dat je beter geïnformeerd bent over je rechten, je arbeidsomstandigheden en de beschikbare ondersteuning.

2. Ons netwerk van promovendi-organisaties (PO's) versterken

We zijn toegewijd om de tweerichtingscommunicatie met lokale PO's te verbeteren om een sterke feedbacklus te creëren tussen het institutionele en het nationale niveau. We zullen instrumenten en structuren ontwikkelen – zoals regelmatige bijeenkomsten en gezamenlijke advocacyprojecten – om continue communicatie mogelijk te maken. Dit zorgt ervoor dat onze nationale advocacy weerklank vindt in jullie werkelijke ervaringen, terwijl lokale PO's tegelijkertijd meer in staat worden gesteld hun gemeenschappen effectiever te vertegenwoordigen.

3. Een duurzame toekomst voor PNN veiligstellen

De subsidie die we in 2025 van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW) ontvingen, was een belangrijke mijlpaal, waardoor we konden professionaliseren en – samen met PostdocNL – een gedeelde medewerker konden aanstellen om onze ontwikkeling te ondersteunen. Duurzame bedrijfsvoering kan echter niet uitsluitend steunen op tijdelijke subsidies. Daarom zullen we in 2026 onze expertise inzetten om aanvullende bronnen van stabiel inkomen te ontwikkelen, om zo onze continuïteit en onafhankelijke status te waarborgen.

4. Onderzoeken wat de sleutels zijn tot goede begeleiding

Dit jaar starten we een landelijke studie naar begeleidingsmethoden om de structurele omstandigheden voor promovendi te verbeteren. We beginnen met een landelijke enquête die zich richt op begeleidingstijd, werkdruk en de behoeften van kandidaten, terwijl we ook proberen de perspectieven van begeleiders mee te nemen. Na de enquête zullen we focusgroepen organiseren om te onderzoeken wat goede begeleiding uitmaakt en welke obstakels deze belemmeren. Deze inzichten zullen resulteren in een rapport met concrete aanbevelingen voor universiteiten en onderzoeksinstellingen.

5. Pleitbezorgers voor een duurzame academische infrastructuur

Ten slotte pakken we de systeemgerelateerde financiële en structurele problemen aan waarmee de Nederlandse academische wereld wordt geconfronteerd:

• Herstel van structurele financiering: Met de vorming van een nieuw kabinet in 2026 zullen we pleiten voor een verhoging van het lumpsumbedrag om de langetermijngevolgen van bezuinigingen te herstellen, die hebben geleid tot zwaardere werklasten en een afgenomen begeleidingscapaciteit.
• Hervorming van financieringsincentives: We zullen bijdragen aan de landelijke discussie over hervorming van het financieringsmodel ("bekostigingsmodel"). We vinden het huidige systeem, dat kwantiteit boven kwaliteit stelt door financiering te koppelen aan het aantal toegekende promotietitels, contraproductief.
• Dialoog over capaciteit: We zullen een op bewijs gebaseerd gesprek faciliteren over het aantal promovendi-posities dat de Nederlandse academische infrastructuur daadwerkelijk kan ondersteunen. De snelle uitbreiding van posities is niet altijd gepaard gegaan met voldoende begeleidingscapaciteit of langetermijnfinanciering, en we streven ernaar de omvang van het promotietraject af te stemmen op de beschikbare middelen.

We kijken ernaar uit om aan deze doelen te werken om ervoor te zorgen dat promovendi in Nederland een sterke, onafhankelijke stem hebben. Op naar een productief en invloedrijk 2026!